Organisatiekompas
Het organisatiekompas voor de ondernemer en de organisatie
Het organisatiekompas is een persoonlijk en professioneel identiteitsbouwwerk van de mens in verbinding met de organisatie.Het organisatiekompas is opgebouwd uit vier fundamentele organisatie levenssferen, namelijk:
- Invloed van de natuur (Noorden)
- Verbinding tussen mens en organisatie (Zuiden)
- Interne organisatie identiteit (Westen)
- Maatschappelijke organisatie identiteit (Oosten)
Het ontwerpen van het organisatiekompas bestaat uit het inhoud geven aan de vier fundamentele levenssferen van een organisatie. Binnen iedere hoofdrichting bestaan meerdere thema's die van belang zijn.
Het Zuiden, de wortels van mens en organisatie:
Het Zuiden staat voor het fundament van verbinding tussen mens en organisatie.Een gezond en sterk fundament is de ideale basis om een organisatie op te bouwen. Het persoonlijke en organisatiefundament is onder invloed van verleden, heden en toekomst.
Voor het ontwikkelen, bouwen en realiseren van een gezond en sterk fundament is kennis, inzicht, integriteit, en kwaliteit nodig.
Door kwalitatief tijd en aandacht te besteden aan de invloed van verleden, heden en toekomst, verwerf je de benodigde inzichten en vaardigheden welke je helpen bij het vormgeven van jouw persoonlijke organisatie identiteit.
De ontwikkeling en vormgeving van de persoonlijke en organisatie identiteit, dient voor de grondhouding van de mens in verbinding met de organisatie en de maatschappij.
Daarnaast fungeert de persoonlijke en organisatie identiteit als fundament onder alle activiteiten, communicatie, keuzes, beslissingen, besluiten en acties.
Het Noorden, de invloed van de natuur:
Het noorden staat voor de invloed van de natuur. De natuur is een rijke bron van symboliek en inspiratie.
Vanuit een onafhankelijke positie wordt er gekeken naar werk en of privéleven en gaat men ten rade over belangrijke levensvragen, denkwijzen, en wijze raad voor het maken van persoonlijke en professionele besluiten.
De onafhankelijke positie, los van dagelijkse verplichtingen biedt de mens een heldere kijk op het persoonlijke en professionele leven.
Deze manier van kijken biedt ruimte om de bestaande manier van leven, werken, denken en handelen te observeren.
Nieuwe inzichten, keuzes en besluiten die uit de observatie ontstaan worden meegenomen in het dagelijkse leven en werk.
Het westen, de interne organisatie identiteit:
Het westen staat voor de interne organisatie identiteit. De interne organisatie identiteit wordt vormgegeven door het professioneel in kaart brengen van het economisch bedrijfsplan, de interne communicatie, interne huisstijl, protocollen en het professionele grenzenplan. Ieder facet heeft zijn eigen specifieke communicatie nodig om verbinding te vinden in de interne organisatie. De inzichten welke men heeft geleerd en ontwikkeld, worden omschreven in de wijze van handelen en communiceren binnen de eigen organisatie. Door rekening te houden met het belang en de invloed welke is omschreven in het Noorden en het Zuiden, ontstaat de interne organisatie identiteit.
Het Oosten, de maatschappelijke organisatie identiteit:
Het Oosten staat voor de maatschappelijke organisatie identiteit.De maatschappelijke organisatie identiteit wordt vormgegeven door het professioneel in kaart brengen van klanten, marketing communicatie, externe huisstijl, producten en of diensten.
Ieder facet heeft zijn eigen specifieke communicatie nodig om verbinding te vinden in de maatschappij.
De inzichten welke je hebt geleerd en ontwikkeld, worden omschreven in het marketing en communicatieplan.
Door rekening te houden met het belang en de invloed welke is omschreven in het Noorden, het Zuiden en het Westen, ontstaat de maatschappelijke organisatie identiteit.
Waarvoor dient het organisatiekompas:
Het organisatiekompas is het Kompas om de vier fundamentele organisatie levenssferen zo goed mogelijk met elkaar in verbinding en in balans te brengen.Hoe meer de vier belangrijkste organisatie levenssferen met elkaar in verbinding en in balans zijn, hoe meer de mens en de organisatie functioneren vanuit het innerlijke Kompas.
Harmonie en succes zijn het gevolg.
Met het organisatiekompas creëer je de optimale voedingsbodem voor:
- Ontwikkelen van positieve toekomstvisies
- Bouwen van je eigen organisatie welke past in de 21e eeuw
- Bouwen van een sterke marktpositie
- Innerlijke betrokkenheid tussen mens en organisatie
- Ondersteunen, doorontwikkelen en inzetten van ieder zijn talenten
- Win / Win basis
- Balans tussen hoofd en hart
- In harmonie vormgeven van levensdoelen en organisatiedoelen
- Verhogen van passie en plezier in het werk
- Meer productiviteit met minder werk
- Natuurlijke en nauwkeurige afstemming van de juiste mensen op de juiste plek
- Verminderen van ziekteverzuim en mentaalverzuim
Het verbinden, in balans brengen en houden van de vier organisatie levenssferen is een continu proces welke op en neergaande bewegingen kent.
Door het proces centraal te stellen t.o.v. de resultaten, werk je toe naar een steeds nauwkeuriger afstemming op de behoeften en omstandigheden van mens en organisatie.
Het is belangrijk om met regelmaat het levenskompas en het organisatiekompas kritisch onder de loep te nemen, om nieuwe inzichten, veranderingen, vernieuwingen of aanpassingen door te voeren voor een steeds beter resultaat.
Klik hier voor het rooster en trainingsprogramma.